在工位临时调整的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响储物空间管理的执行。从事件进行阶段的场景引入看，区域管理团队处理工位临时调整时不能脱离储物空间管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
在事件进行阶段，只有与储物空间管理和工位临时调整存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以东煌大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合区域管理团队的职责、工位临时调整的影响和储物空间管理的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
围绕储物空间管理建立简短记录，可以让区域管理团队在工位临时调整结束后仍有材料复盘。这一段围绕区域管理团队在事件进行阶段处理储物空间管理的证据核对展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
记录越具体，区域管理团队越能避免重复确认，也便于判断储物空间管理是否需要临时降载或改用替代安排。这一段围绕区域管理团队在事件进行阶段处理储物空间管理的原因诊断展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。在角色分工环节，区域管理团队应把储物空间管理与工位临时调整放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。从事件进行阶段的处理顺序看，区域管理团队处理工位临时调整时不能脱离储物空间管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
如果工位临时调整持续超过预期，区域管理团队必须重新评估储物空间管理的容量、人员密度和备用路径。这一段围绕区域管理团队在事件进行阶段处理储物空间管理的风险边界展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
储物空间管理是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。这一段围绕区域管理团队在事件进行阶段处理储物空间管理的自然收束展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。